POSTE OUVERT: Directeur ou directrice technique
Club de soccer St-Lazare Hudson
Saint-Lazare / Hudson, Québec
Temps plein | Disponibilité requise certains soirs et fins de semaine
À propos du Club
Fondé en 2001, le Club de soccer St-Lazare Hudson dessert plus de 1 200 membres de Saint-Lazare, Hudson et des environs. Nous offrons un parcours complet, du soccer d’initiation et récréatif jusqu’aux programmes compétitifs et élites.
Notre culture repose sur l’ambition, l’excellence, le leadership, le travail d’équipe, le respect et la communauté.
Le Club possède déjà une structure technique importante et entre maintenant dans une nouvelle étape de son développement. Nous souhaitons renforcer encore davantage la qualité du développement offert à nos joueurs, soutenir nos entraîneurs et faire progresser notre programme élite.
Le rôle
Le directeur ou la directrice technique est responsable de l’orientation soccer du Club et du développement de l’ensemble de sa structure technique.
La personne relève du conseil d’administration, par l’entremise du président ou de toute autre personne désignée par résolution du CA, et travaille en étroite collaboration avec la direction générale ainsi qu’avec les responsables des différents programmes.
La personne choisie dirigera le développement des joueurs, la philosophie et le modèle de jeu, les programmes techniques ainsi que le développement et l’encadrement du personnel technique.
Son rôle principal est de s’assurer que la philosophie du Club, son modèle de jeu, ses standards techniques et son parcours de développement des joueurs se traduisent concrètement sur le terrain.
Nous cherchons une personne capable d’avoir une vision à long terme tout en demeurant très présente sur le terrain.
Le mandat ne consiste pas simplement à maintenir ou administrer les programmes existants. Le directeur ou la directrice technique doit les évaluer, les faire évoluer et établir des standards permettant d’améliorer de façon mesurable le développement des joueurs et des entraîneurs. Nous cherchons quelqu’un capable de faire progresser le Club et d’élever nos standards de développement.
Principales responsabilités
Vision et développement technique
Définir, mettre à jour, diriger et faire évoluer la philosophie de jeu et le modèle de jeu du Club.
Assurer une progression technique et tactique cohérente entre les différentes catégories d’âge.
Mettre en œuvre le parcours de développement à long terme des joueurs.
Établir des standards techniques, tactiques et comportementaux adaptés aux différentes étapes de développement.
S’assurer que le contenu des entraînements reflète les objectifs du Club.
Maintenir une cohérence entre le document technique, les programmes offerts et leur application réelle sur le terrain.
Proposer au CA les améliorations nécessaires afin de faire évoluer la structure technique du Club.
Superviser les programmes techniques, du développement de base jusqu’aux programmes compétitifs et élites.
Développement et suivi des joueurs
Mettre en place une structure claire d’évaluation et de progression des joueurs.
Superviser les processus d’évaluation et de sélection.
Établir les critères de progression entre les différents niveaux.
Établir les critères de surclassement lorsqu’applicables.
Identifier et accompagner les joueurs à fort potentiel.
Établir des objectifs individuels de développement lorsque pertinents.
Assurer le suivi de la progression technique, tactique et physique.
Créer des parcours clairs vers les sélections régionales, provinciales et les environnements de niveau supérieur.
Favoriser la rétention des joueurs à potentiel en leur offrant un environnement stimulant et adapté à leurs besoins.
Les résultats de matchs ne doivent pas constituer le seul indicateur de réussite. Le développement individuel, la compréhension du jeu, la progression collective et la capacité du Club à faire progresser ses joueurs doivent également être mesurés.
Programme élite
Le développement du programme élite constitue une priorité importante du mandat.
Le directeur ou la directrice technique devra :
Réaliser un portrait objectif du programme actuel.
Identifier les groupes d’âge présentant le plus grand potentiel.
Identifier deux ou trois groupes pouvant devenir des groupes de référence.
Évaluer la qualité du développement technique, tactique et physique offert.
Déterminer les ressources supplémentaires pouvant avoir le plus grand impact.
Améliorer le suivi individuel des joueurs.
Intégrer, lorsque pertinent, l’analyse vidéo et d’autres outils d’évaluation.
Développer des structures d’entraînement adaptées aux besoins des groupes prioritaires.
S’assurer que les apprentissages réalisés avec les groupes prioritaires puissent éventuellement profiter à l’ensemble du programme.
L’objectif est d’aller au-delà du simple respect des exigences de base et de créer une réelle valeur ajoutée pour les joueurs élites du Club.
Développement des entraîneurs
Le développement des joueurs passe directement par la qualité des entraîneurs.
Le directeur ou la directrice technique devra :
Recruter et recommander les entraîneurs et membres du personnel technique.
Définir clairement leurs rôles et responsabilités.
Établir les attentes techniques et comportementales.
Observer régulièrement les entraînements et les matchs.
Fournir une rétroaction structurée.
Mettre en place un programme de mentorat.
Identifier les besoins de formation.
Soutenir les entraîneurs dans leur parcours de certification.
Favoriser le partage de connaissances et de bonnes pratiques entre les entraîneurs.
Procéder à des évaluations régulières du personnel technique.
La direction technique doit créer une culture où les entraîneurs sont accompagnés, responsabilisés et encouragés à progresser.
Gestion du département technique
Le directeur ou la directrice technique est également responsable de la planification et du bon fonctionnement du département technique.
Cette responsabilité comprend :
La planification annuelle des programmes.
La coordination des horaires du personnel technique.
L’identification des besoins en ressources humaines.
La supervision des responsables de programmes.
Le suivi de la qualité des activités techniques.
La préparation et le suivi du budget technique.
Les recommandations d’investissements au CA.
L’identification des besoins en équipements, terrains, technologie et expertise spécialisée.
La production de rapports techniques réguliers.
La présentation de recommandations annuelles pour la saison suivante.
Le directeur ou la directrice technique travaille en collaboration avec la direction générale et l’équipe administrative pour les aspects opérationnels qui ne relèvent pas directement du développement soccer.
Relations avec les instances du soccer
Le directeur ou la directrice technique représente le Club sur les dossiers techniques auprès de :
Soccer Lac St-Louis;
Soccer Québec;
Canada Soccer;
les clubs partenaires;
les autres organisations pertinentes au développement des joueurs et des entraîneurs.
La personne doit s’assurer que le Club respecte les normes, règlements, certifications et exigences applicables à son statut.
Qualifications recherchées
Diplôme Canada Soccer B ou qualification reconnue équivalente. Une personne possédant une expérience importante et suivant activement un parcours vers cette certification pourra également être considérée.
Expérience significative en développement et entraînement de joueurs de soccer jeunesse.
Expérience en leadership technique, direction de programme ou supervision d’entraîneurs.
Très bonne compréhension du développement à long terme du joueur.
Capacité à développer et faire appliquer une philosophie et un modèle de jeu cohérents.
Expérience en évaluation, sélection et développement individuel des joueurs.
Capacité démontrée à encadrer, développer et évaluer des entraîneurs.
Expérience en planification annuelle et en gestion de programmes.
Capacité à préparer et gérer un budget technique.
Bonne connaissance de Soccer Québec, Canada Soccer et du soccer régional, ou capacité à rapidement maîtriser cet environnement.
Solides aptitudes en leadership, communication et organisation.
Excellente maîtrise du français. La capacité à travailler également en anglais constitue un atout important.
Disponibilité pour être présent aux entraînements, matchs et activités du Club, incluant certains soirs et fins de semaine.
Une formation universitaire en kinésiologie, éducation physique, gestion du sport ou dans un domaine connexe constitue un atout, mais l’expérience concrète et les réalisations dans le milieu du soccer seront considérées avec autant d’attention.
Atouts
Nous considérerons notamment comme des atouts :
Diplôme A de Canada Soccer;
Licence Enfants, Licence Juvénile ou autres certifications avancées;
expérience dans un programme élite ou de haute performance;
expérience avec des joueurs progressant vers les niveaux régionaux, provinciaux, collégiaux ou supérieurs;
connaissance de la préparation physique appliquée au soccer jeunesse;
expérience avec l’analyse vidéo;
expérience avec les plans individuels de développement;
expérience en mentorat et formation d’entraîneurs;
connaissance du réseau soccer québécois;
expérience dans un OBNL ou un club sportif.
Les premiers mois
0 à 30 jours : comprendre et évaluer
Le directeur ou la directrice technique devra :
rencontrer les principaux responsables techniques et administratifs;
rencontrer les entraîneurs et responsables de programmes;
observer des entraînements et des matchs dans plusieurs catégories;
revoir le document technique du Club;
analyser la structure des programmes;
revoir le parcours actuel des joueurs;
identifier les écarts entre les standards établis et leur application sur le terrain.
30 à 60 jours : établir les priorités
La personne devra présenter un premier portrait des forces, des faiblesses et des occasions d’amélioration, notamment concernant :
les standards techniques par âge;
le modèle de jeu;
la qualité des entraînements;
le développement des entraîneurs;
les évaluations des joueurs;
le suivi individuel;
le programme élite;
la préparation physique;
la rétention des joueurs à potentiel;
les ressources humaines et matérielles.
Elle devra également identifier les secteurs et groupes présentant le plus grand potentiel et proposer des pistes concrètes pour faire évoluer le programme élite.
60 à 90 jours : présenter un plan
Avant la fin des 90 premiers jours, le directeur ou la directrice technique devra présenter :
un plan d’action technique sur 12 mois;
les priorités et actions recommandées;
les responsables;
les échéanciers;
les ressources nécessaires;
les investissements recommandés;
les objectifs de développement des entraîneurs;
les objectifs liés aux joueurs;
des indicateurs mesurables;
les bases d’une vision technique sur trois à cinq ans.
Évaluation du rendement
Nous voulons mesurer le succès autrement que seulement par les résultats des matchs.
L’évaluation du directeur ou de la directrice technique devrait notamment tenir compte de :
la progression technique des joueurs;
la progression tactique des équipes;
la qualité et la cohérence des entraînements;
le développement et la stabilité des entraîneurs;
la qualité du programme élite;
la rétention des joueurs;
la progression des joueurs vers des environnements supérieurs;
la qualité de l’application du document technique;
l’atteinte des objectifs annuels convenus avec le CA;
la qualité de la planification, des rapports et du suivi budgétaire.
La progression des joueurs, la qualité des entraîneurs, la rétention, la cohérence du parcours et la progression vers des niveaux supérieurs font également partie de notre définition du succès.
Rémunération et conditions
Rémunération compétitive, établie selon l’expérience, les qualifications et la structure contractuelle retenue. La rémunération, la structure contractuelle et les conditions finales seront déterminées et approuvées par le conseil d’administration avant l’embauche.
Les conditions de travail, les vacances, le soutien au développement professionnel et les autres modalités seront discutés avec la personne retenue.
Le profil que nous recherchons
Nous cherchons avant tout un leader de soccer.
Une personne capable de développer les joueurs, mais aussi ceux qui les entraînent. Quelqu’un qui peut établir des standards élevés, expliquer clairement ce qu’il veut voir sur le terrain et accompagner les entraîneurs pour y arriver.
Nous cherchons une personne capable de transformer une vision en actions concrètes et mesurables et qui souhaite jouer un rôle important dans la prochaine étape du développement des Hawks.
Pour postuler
Veuillez transmettre votre CV ainsi qu’une courte lettre de présentation à :
Date limite : 1er octobre 2026
Entrée en fonction souhaitée : 1er novembre 2026
Seules les personnes retenues pour une entrevue seront contactées.